连锁企业组织能力诊断与集团管控体系设计

为什么需要管控体系：门店数量突破五十家后，"总部管得过多则门店僵化、放权过多则标准失控"的两难问题几乎必然出现。我们帮助连锁企业设计总部—大区—门店三级管控体系，让授权与监控并行。

服务内容：①组织架构诊断：评估现有总部职能完整度与授权合理性；②管控模式设计：根据业务成熟度设计运营管控型、战略管控型或财务管控型模式；③职责权限划分：编制总部与门店权责手册，明确人、财、事三类权限边界；④流程再造：优化开店、采购、促销、人事等核心流程的审批流转效率。

公司简介：杭州合致行企业管理咨询有限公司成立于2003年，注册资本1000万元，二十余年专注于企业组织与运营管理咨询，服务客户覆盖零售连锁、餐饮连锁、专业服务连锁等多个行业。

交付周期：诊断报告4周，整体方案8-12周，可分阶段推进。