连锁供应链协同优化 · 仓配网络与库存周转双改善

供应链是连锁的第二增长曲线：门店越开越多，配送成本却失控上涨；库存越压越多，缺货率却不降反升。我们通过仓配网络重构与计划体系优化，帮助连锁企业实现"成本下降、有货率上升"的双赢。

服务内容：①仓配网络诊断：分析现有仓储布局、配送路线与成本结构，识别优化空间；②网络方案设计：中央仓 + 区域仓 + 前置仓的多级仓配方案比选；③补货计划体系：基于销售预测的安全库存模型与自动补货机制；④供应商协同：采购协同、VMI模式与供应商绩效考核体系。

行业经验：服务过便利店、烘焙、生鲜超市、医药连锁等业态的仓配优化项目，单个项目平均实现配送成本下降12%-18%、库存周转天数缩短四分之一。

公司简介：杭州乾亨企业管理咨询有限公司专注供应链与运营管理咨询，团队具备大型零售企业供应链管理实战背景。